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苹果公司天与地:乔布斯和他的早期同伴们

发布时间:2019-06-06 09:22 来源:未知 编辑:admin

  关于乔布斯的性格和思维模式已经有了众多的讨论,在外界看来,他就是一个偏执、自大的天才,而正是在他的带领下,苹果公司最终实现了绝境逢生,并发展到今天的规模。

  本文作者卡尔·阿尔巴切特(Karl Albrecht)作为一位成功的商业巨头——去年以超过254亿美元的身价名列福布斯富豪榜第10位——却对此有不同的认识,他在文章中指出,苹果公司的成功是在包括乔布斯等具有多种互补思维模式的人的合作下取得的,缺少其中任何一个人,苹果都不会取得现在的成绩。

  我们有许多理由将乔布斯(Steve Jobs)描述为天才——他的简约、戏剧化、神秘感、讽刺性,以及我们对他的个人崇拜。

  不过,当我们痴痴地爱慕着这位早已不在人世的半悲剧性英雄时,不妨打个问号:若不是其他人通过自己独特的认知方式贡献奇思妙想,与乔布斯的创意相辅相成,苹果公司和乔布斯会是怎样一副光景?

  我将乔布斯偏爱的思维模式称作“红色天空”(Red Sky),即主要依靠右脑(直觉)的抽象(概念化/哲学性/理想主义)思维。这种模式是我所提出的四种主要Mindex思维模式之一,我们通常并不会将它与从事高科技的人相提并论。

  所以,乔布斯才需要像沃兹尼亚克这样的人,将他的创意落到实地,再装上轮子。我认为,沃兹尼亚克的思维模式属于“蓝色大地”(Blue Earth)型,即主要依靠左脑(逻辑/分析/结构)的具体(强调直接经验和有形结果)思维。

  乔布斯的观察者、传记作者和史学研究者似乎都喜欢将他描述为专横的天才,一个人包揽所有的创意,制定全部的决策,然后逼着大家按照他的方式去做事。这种描述用在传奇文学里倒还不错,但过于简单了。

  在苹果的成功故事中,还有几位卓越的思想者也发挥了关键作用,他们共同组成一个包含诸多可能性的星系,围绕乔布斯和沃兹尼亚克运转。而乔布斯的贡献,则在于提供不可或缺的动力来源,赋予整个企业生机勃勃的活力。

  早在1977年,乔布斯和沃兹尼亚克就意识到自己缺乏商业头脑,于是他们从硅谷找来了工程师出身的高管阿马斯·克利福德·马库拉(Armas Clifford Markkula)。

  此人32岁就赚得盆满钵满,从仙童半导体公司(Fairchild Semiconductor)退休了。他的加盟不仅为苹果带来了原始资本,而且还引入了一种新的思维方式,将这家极客作坊点石成金,改造为一家岁入10亿美元的企业。

  马库拉带来的是“蓝色天空”(Blue Sky)思维模式,即左脑抽象思维,这是乔布斯和沃兹尼亚克所欠缺的。拥有这种思维模式的人往往都是高瞻远瞩的建筑师,他们通过精心安排事件的序列和时间,将宏伟创意化为现实。

  马库拉在1985~1997年期间担任公司董事长。1993年,他出于无奈与CEO约翰·斯卡利(John·Sculley)结为同盟,把乔布斯赶出了公司。而后来,他又与别人联手将斯卡利扫地出门。

  还有一位略显低调的天才也是智囊团的中坚分子,他就是杰夫·拉斯金(Jef·Raskin)。他的思维模式属于典型的天空型,能将蓝天和红天模式搭配组合,相得益彰。拉斯金堪称麦金塔(Macintosh)电脑之父,在其发明过程中居功至伟。

  另外,据说就是他将施乐公司帕洛阿尔托研究中心(Xeroxs Palo Alto research facility)的早期图形界面介绍给乔布斯的。早在1981年,拉斯金就预见到电脑将进入千家万户,而且构想出一些具体的产品,已初具当今iPad和其他便携设备之雏形。

  在苹果的传奇历史中,还有一些人用各具特色的思维模式做出了重大贡献,却一直鲜为人知。例如,“红色大地”(Red Earth)型(右脑具体思维模式)的天才们开创了各种新奇的产品风格和设计。他们的许多创意为今天的产品设定了标准。

  他的同事们大概很难跟上他的思维。在他看来再明显不过的创意和结论,也许同他们的思维模式却不甚合拍。就像许多红天型思想者一样,乔布斯感到自己就像是一个身处异地的外乡人。如果你聪明过人,思维敏捷到来不及用语言来表达,那么当别人无法体会你的用意时,你心中自然会无比气馁。

  然而,历史自然有本事将复杂的故事删繁就简。历史学家和记者一样,往往不喜欢让故事里出现太多的主角。他们会选出一个杰出人物,将他的形象塑造得光彩照人,至于其他人的贡献,简简单单一笔带过就行了。

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